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ca. 78% Unternehmen versagen bei Strategien.

Maschinenbau Baden-Württemberg K

Branche: Maschinenbau
Unternehmensgröße: 120 MA
Region: Baden-Württemberg
Analysezeitraum: Oktober–Dezember 2024

Δt³-Analyse

Past (Vergangenheit):
Investitionsstruktur veraltet seit 2018. Keine Anpassung an Nachfrageverschiebung (von Standardmaschinen zu Custom-Lösungen). Der Marktanteil sank in 3 Jahren um 12%.

Present (Gegenwart):
Ressourcen intern blockiert durch Doppelrollen. Δt³-Wert: 22,1 Tage (Prozessdurchlauf Auftragsabwicklung). Ri = 0,52 (hohe Ressourcenintensität). Fehlerkosten Typ A: 487.000 €/Jahr.

Zukunft:
Geplantes Wachstum +15 % nicht tragfähig ohne Marktjustierung. Investitionen in veralteten Bereichen geplant. Zukunftspfad nicht realisierbar.

SPS-Wert

S (Strategie): 0.42
A (Adaption): 0.38
P (Projektion): 0.18

SPS = (0.42 × 0.3) + (0.38 × 0.5) + (0.18 × 0.2)
SPS = 0.126 + 0.190 + 0.036
SPS = 0.35

Interpretation: Score liegt unter der wirtschaftlichen Mindestschwelle (0,5). System nicht tragfähig.

Systembewertung

Kritische Defizite:

• Vergangenheit: Fehlende strategische Anpassung
• Vorhanden: Ressourcen falsch allokiert
• Zukunft: Wachstum auf falscher Basis

ZPadj (Zukunftspfad-Anpassung): Nicht realisierbar ohne Eingriff in Present-Modul.

Handlungspfad innerhalb zwingend: Ohne Korrektur droht Insolvenz 18-24 Monate.

Empfohlene Maßnahmen

Priorität 1: Δt³-Reduktion

• Ziel: 22,1 → 5,0 Tage (Auftragsabwicklung)
• Mechanismus: Ressourcen-Reallokation, Eliminierung Doppelrollen
• Effekt: SPS steigt auf 2.1

Startseite 2: Ri-Optimierung

• Ziel: 0,52 → 0,32
• Mechanismus: Automatisierung Teilprozesse
• Effekt: Fehlerkosten -€312.000/Jahr

Priorität 3: Strategiekorrektur

• Marktjustierung: von Standard zu Custom
• Investitionsstopp in veralteten Bereichen
• Effekt: S-Score steigt auf 0,68

Prognostizierter Gesamt-SPS nach 12 Monaten: 2,8

Verknüpfte Fälle

→ Herbst 114:
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