→ Profit, Umsatz, Skalierung – oder Stillstand.
In 10 Tagen entscheidet sich, zu welcher Kategorie Ihr Unternehmen gehört. sAGS übersetzt komplexe Daten in steuerbare Wachstumshebel – und macht daraus eine messbare Ergebnisarchitektur.
problemfeld
Unternehmen, die auf „später“ setzen, verlieren jedes Quartal bis zu 14 % ihres Gewinnpotenzials. Während Sie Meetings führen, optimiert Ihr Wettbewerber bereits seine Conversion. Während Sie Kampagnen planen, testet er Preisstrategien, die seine Marge verdoppeln. Wachstum ist kein Zufall – Rückstand aber sehr wohl.
Systemintelligenz statt Beratung. Psychologisch-wirtschaftliche Profil der Zielgruppe.
Systematische Erfassung und Bewertung 1. wirtschaftliche Diagnostik Systematische Erfassung und Bewertung der realen Unternehmenssubstanz, Entscheidungslogik und Marktresonanz. 2. faktenbasierte Meta-Entscheidung Ob und wie sich ein Unternehmen weiterentwickeln sollte – nicht, wie es könnte. 3. strukturierte Zukunftsarchitektur Berechnung realistischer Skalierungsszenarien, basierend auf wirtschaftlicher Logik, nicht auf Annahmen. Maschinen- und Anlagenbau, Fahrzeugbau, Metallindustrie
konstantin
Past (Δt⁻): Wir zeigen, warum Ihre Umsatzkurve stagniert und welche Fehlentscheidungen der letzten 36 Monate Wachstum gekostet haben.
Present (Δt⁰): Wir messen jeden Prozentpunkt Conversion, jede Stunde Zykluszeit, jeden Euro Preiselastizität – und identifizieren, wo sofort Kapital freigesetzt werden kann.
Future (Δt⁺): Szenarien zeigen, wie Sie durch gezielte Hebel Umsatz und Marge in 12 Monaten erhöhen – oder verlieren.
beweis
Unternehmen, die sAGS implementierten, steigerten ihre Conversion zweistellig und reduzierten Kosten pro Auftrag signifikant. Wettbewerber, die abwarteten, mussten fusionieren oder schließen.